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公司新闻

在精、细、实上下工夫,把每一件小事都做到** 创业开业

发布日期:2016-10-10

首先把小事做到**是取得成功的基石

 生活中,不乏有远大抱负、一心想做大事的人,但他们往往对小事嗤之以鼻,不屑一顾。而事实是连小事都做不好的人,大事怎么会成功呢?

  美国质量管理专家菲利普·克劳斯比说:“一个由数以百万计的个人行动所构成的公司经不起其中1%或2%的行动偏离正轨。”

 世界文豪伏尔泰说:“使人疲惫的不是远方的高山,而是你鞋里的一粒沙子。大事是由一个一个的小环节组合而成的,没有做小事的积累,就不可能有大事的成功。”

   众多成功和失败的企业案例都证实:世间不缺乏雄才伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者。“所谓绝招,是用细节的功夫堆砌出来的”。正如古人所说,“千里之行,始于足下;九层之台,起于垒土”,而“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海”。在面对工作中的每一件小事时,只有把其做实了,才不会有遗漏,只有把其做细了,才能够完好,也只有做精了,才能够达到**。

其次把小事做到**是成功的一种习惯

   人生中,并不是非得要干一件惊天动地的大事才算成功。从小事做起,像工匠那样执著、坚守,坚定不移,乐此不疲,直到让做好每件小事成为一种习惯。

  “每桶四美元”的故事大家并不陌生。在美国标准石油公司里,有一位小职员名叫阿基勃特。他远行住旅馆的时候,总是在自己签名的下方写上“每桶四美元标准石油”字样;在书信及收据上也不例外,签了名,就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶四美元”,而真名倒没有人叫了。公司董事长洛克菲勒知道这件事后,大感惊讶地说:“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉,我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。后来,洛克菲勒卸任,阿基勃特成了第二任董事长。这实在是一件人人都可以做到的事,可在偌大的公司里,只有阿基勃特一个人愉快地坚持着去做。嘲笑他的人中,肯定有不少才华、能力在他之上的人,可是**只有他成了董事长。

第三把小事做到**是一种生活态度

      实验人员在德国科隆一条街上的相邻的两个电话亭上,分别贴上“男”“女”字样,然后躲在暗处观察。结果,他们看到有七八个德国男人在贴有“男”字的电话亭外排队,而贴有“女”字的电话亭却空着。有些人看了,可能觉得好笑。电话亭又不是厕所,分什么男女?这些德国人真傻!其实了解德国人的人都知道,德国人严格的法律意识,尤其是程序法律意识确实是值得赞叹的。他们在不了解规则(即电话亭被临时分为男、女)的用意时,首先是遵守规则,即使怀疑它的合理性,那也是事后的事。

   正是由于德国人有这样严格的规则意识,尤其是程序规则意识,才使德国成为一个世界公认的法制相当完善、发达的国家。如果我们每个人都能将做好小事、把小事做到**当成自己的一种生活态度。那何愁干不好大事,取得不了成功?

第四把小事做到**是一种工作态度

   心态决定一切。没有卑微的工作,只有卑微的态度。现代每一个人要从心里认识到,我们所做的每一件事,都是与他人利益休戚相关的,而每一件事都不是小事。只有在态度上认识到重要性,才能用高度的责任心去认真完成每项工作任务。在199410月日本广岛亚运会结束时,6万人的会场上竟没有一张废纸。全世界的报纸都登文惊叹:“可敬,可怕的日本民族!”

综观现代社会,想做大事的人多,愿意把小事做好、做细、做精的人少,而小事是我们每天都要面对的,尤其是作为一名员工,每天的工作都是平凡的,甚至重复枯燥的,我们必须改变心浮气躁、粗枝大叶、浅尝辄止的毛病。树立一丝不苟、精益求精的理念,学习“大国工匠”们的风范,提倡注重细节,把小事做精、做细、做实。
源自:企业管理杂志